Referenzen

Zurbrüggen

Strategieworkshops GF, Prozesskennzahlen zur Steuerung der Teamleistung in den Bereichen Logistik, Einkauf und Vertrieb; Entwicklung von Kompetenzprofilen für eine systematische Personalentwicklung, Durchführung von Verkaufstrainings, Durchführung von Serviceschulungen für den Kundendienst und die Auslieferungsfahrer

Togal

Wahrnehmung des Interimsmanagements Vorstand, Vertrieb, Personal und IT. Durchführung von Vertriebstrainings für den Außendienst

Palfinger systems

Einführung eines Prämiensystems für die Montage, Erarbeitung Prozesskennzahlen für die Bereiche Montage, Logistik, Einkauf und Versand, Stellenbeschreibungen für die Führungskräfte des Werkes Maribor (Slowenien) Coaching des Werksleiters, Workshops zur Teamentwicklung der Führungskräfte

Infracor

Einführung von Gruppenarbeit in 14 Arbeitsgruppen der Instandhaltung, Schulung und Ausbildung betrieblicher Moderatoren

Reifen Wagner

Schulung der Mitarbeiter Werkstatt und Vertrieb in drei Filialen, Coaching des Außendienstes

Loddenkemper

Durchführung von Qualitätsworkshops zur Verbesserung des Qualitätsbewusstseins und zur Identifikation von Schwachstellen in der Grundfertigung. Einführung von Fehlersammelkarten, weiterführende Analysen und zeitnahes Fehlerreporting an die Mitarbeiter.
Kooperationsprojekt Industrie/Handel zur Optimierung der Schnittstellen

Peters

Wahrnehmung des Interimsmanagements  der Geschäftsführung, Durchführung eines Profilings nach § 216 a SGB III, Einsatz einer Transfergesellschaft, Vertriebstrainings und Coachings

Kludi

Einführung Ziel- und aufgabenorientierter Gruppenarbeit - Produktivitätssteuerung in der Grundfertigung -CNC-

faurecia

Erarbeitung einer Konzeption für die Entwicklung der Führungskräfte im Werk Unna; Durchführung von Führungsworkshops

Eurofoam

Workshop für Führungskräfte, Entwicklung von Prozesskennzahlen zur Steuerung der Fertigung

RuLa BRW

Identifizierung und Realisierung von Optimierungspotenzialen in der Logistik, Entwicklung von Prozesskennzahlen für Produktion und Logistik, Einführung eines Prämiensystems für die Produktionsmitarbeiter

Kraiburg

Entwicklung von Prozesskennzahlen zur Teamsteuerung für den Vertriebsinnendienst, Logistik, Technischen Service, Finanzen, Entwicklung, IT, Personal, Serviceschulungen

Lebenszentrum Königsborn

Analyse und Bewertung der Leistungsprozesse im Lebenszentrum Unna Coaching der Führungskräfte des Unternehmens, Prozesskennzahlen zur Teamsteuerung

Evangelisches Krankenhaus Unna

Reorganisation des Empfangsbereiches, Entwicklung von Prozesskennzahlen zur Steuerung der Verwaltung sowie der Instandhaltung