Referenzen
Strategieworkshops GF, Prozesskennzahlen zur Steuerung der Teamleistung in den Bereichen Logistik, Einkauf und Vertrieb; Entwicklung von Kompetenzprofilen für eine systematische Personalentwicklung, Durchführung von Verkaufstrainings, Durchführung von Serviceschulungen für den Kundendienst und die Auslieferungsfahrer
Wahrnehmung des Interimsmanagements Vorstand, Vertrieb, Personal und IT. Durchführung von Vertriebstrainings für den Außendienst
Einführung eines Prämiensystems für die Montage, Erarbeitung Prozesskennzahlen für die Bereiche Montage, Logistik, Einkauf und Versand, Stellenbeschreibungen für die Führungskräfte des Werkes Maribor (Slowenien) Coaching des Werksleiters, Workshops zur Teamentwicklung der Führungskräfte
Einführung von Gruppenarbeit in 14 Arbeitsgruppen der Instandhaltung, Schulung und Ausbildung betrieblicher Moderatoren
Schulung der Mitarbeiter Werkstatt und Vertrieb in drei Filialen, Coaching des Außendienstes
Durchführung von Qualitätsworkshops zur Verbesserung des Qualitätsbewusstseins und zur Identifikation von Schwachstellen in der Grundfertigung. Einführung von Fehlersammelkarten, weiterführende Analysen und zeitnahes Fehlerreporting an die Mitarbeiter.
Kooperationsprojekt Industrie/Handel zur Optimierung der Schnittstellen
Wahrnehmung des Interimsmanagements der Geschäftsführung, Durchführung eines Profilings nach § 216 a SGB III, Einsatz einer Transfergesellschaft, Vertriebstrainings und Coachings
Einführung Ziel- und aufgabenorientierter Gruppenarbeit - Produktivitätssteuerung in der Grundfertigung -CNC-
Erarbeitung einer Konzeption für die Entwicklung der Führungskräfte im Werk Unna; Durchführung von Führungsworkshops
Workshop für Führungskräfte, Entwicklung von Prozesskennzahlen zur Steuerung der Fertigung
Identifizierung und Realisierung von Optimierungspotenzialen in der Logistik, Entwicklung von Prozesskennzahlen für Produktion und Logistik, Einführung eines Prämiensystems für die Produktionsmitarbeiter
Entwicklung von Prozesskennzahlen zur Teamsteuerung für den Vertriebsinnendienst, Logistik, Technischen Service, Finanzen, Entwicklung, IT, Personal, Serviceschulungen
Analyse und Bewertung der Leistungsprozesse im Lebenszentrum Unna Coaching der Führungskräfte des Unternehmens, Prozesskennzahlen zur Teamsteuerung
Reorganisation des Empfangsbereiches, Entwicklung von Prozesskennzahlen zur Steuerung der Verwaltung sowie der Instandhaltung